Carnet Condo · Centre d'aide
Interventions (occurrences)

Envoyer un rappel aux responsables

Relancer par courriel les responsables d'une intervention en retard, avec un message personnel optionnel.

Pour qui
Administrateur
Écran
Fiche de la tâche (onglet À venir), fiche d'une réparation
Version vérifiée
App 1.0.0

But

Relancer par courriel les responsables d'une intervention en retard.

Pour qui

Administrateur du bâtiment.

Pré-requis

  • Être administrateur (le bâtiment ne doit pas être en lecture seule).
  • L'intervention doit être en retard.
  • Au moins un responsable doit y être assigné.

Où trouver le bouton

Le bouton « Envoyer un rappel » apparaît seulement sur ce qui est en retard :

  • Travaux d'entretien : ouvrez la fiche de la tâche (Carnet d'entretien › Travaux d'entretien), onglet À venir. Chaque intervention en retard a son bouton de rappel dans le tableau.
  • Réparations courantes et réparations majeures : le bouton est dans la fiche du travail, lorsqu'il est en retard.

Il n'est pas dans la fiche d'une intervention ouverte depuis la page Interventions.

Étapes

  1. Cliquez sur « Envoyer un rappel ». La fenêtre « Envoyer un rappel » s'ouvre.
  2. Vérifiez les Destinataires : ce sont les responsables assignés. Si un rappel a déjà été envoyé, la fenêtre l'indique (« Dernier rappel envoyé : il y a … »). Fenêtre « Envoyer un rappel » : destinataires, message personnel optionnel, boutons Annuler et Envoyer.
  3. Au besoin, ajoutez un Message personnel (optionnel).
  4. Cliquez sur Envoyer. Un courriel part à tous les destinataires, en copie cachée, et un message confirme le nombre de destinataires.

Astuces et erreurs fréquentes

  • Bouton grisé « Assignez d'abord un responsable » : personne n'est assigné ; ajoutez un responsable, puis réessayez.
  • Pas de bouton : l'intervention n'est pas en retard, ou vous n'êtes pas administrateur.
  • Éviter les doublons : la mention « Rappel envoyé il y a … » sur la ligne vous indique qu'une relance vient d'être faite.
  • Échec de l'envoi : réessayez.

Voir aussi

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